Елена Петряева
Как жить и работать дальше в условиях, когда новости не радуют? Что станет с нашим городом в ближайшем будущем? А с нами что будет? Такие вопросы сейчас задают себе многие.
Можем ли мы сейчас планировать своё будущее оптимистичным? Как нам мечтать о здоровом будущем в нашем городе – в Вологде? Что может сделать один человек? Об этом корреспондент NewsVo спросил Ольгу Черкашину, специалиста по развитию городских сообществ, ведущего консультанта группы компаний «Прогрессор».
– В Китае есть поговорка: «где внимание, там энергия». Поэтому мечтать про оптимистичный вариант развития событий, представлять его, думать, что сделать, чтобы именно этот вариант реализовался – очень здоровая способность и возможность людей. Все открытия, все архитектурные шедевры, многие города в неблагоприятных местах были построены силой такого созидательного мышления проектировщиков, авантюристов, мечтателей и искателей лучшей жизни.
Если говорить в целом о том, что необходимо сейчас для здорового развития города – ему необходимы здоровые тело, речь и ум.
Здоровое тело – это инфраструктура города, тепло, свет, доступ к интернету, нормальные дороги, хорошее состояние строений, развитая сфера торговли и услуг.
Здоровая речь – это коммуникативные пространства, возможность говорить о том, что беспокоит, дискуссионные площадки, места для открытого диалога. Открытый диалог – одна из лучших практик исцеления коллективных травм, возможность высвободить энергию недовольства и пустить её в мирное русло. Это ненасильственный диалог и стремление понимать другого и иного, другого как друга.
Здоровый ум – это насыщенное культурное пространство, возможности для исследования и поиска, место для коллективной работы над проблемами, их исследования и перевод их в задачи. В том числе это место для работы с мифами и установками, деконструкции деструктивных мифов и придумывание историй, дающих перспективу.
И еще нужна площадка для действия – там, где творческие амбиции могут находить креативный, экспериментальный выход. «Твори, выдумывай, пробуй».
Запреты не действуют
– Как работают специалисты по развитию сообществ? Что это такое?
– Как-то я проводила игру для центра по профилактике негативных явлений в молодежной среде в Самарской области. Коллеги очень четко сформулировали, что все попытки запрета про «пить и курить вредно», страшные инсталляции про «никотин в ваших легких» не работают. Но когда создавалась интересная активность – спортивная, танцевальная, клубная, в которой нормой общения культивировались здоровые привычки, то без всяких нотаций ребята втягивались в творческую среду, меняя свои предпочтения.
Также, например, в Черняховске Калининградской области мы создали подобное место для активности молодёжи – Веранду. Было ясно, что если говорить про развитие города, то ставку надо делать не на отличников, которые уже мыслями уехали в большие города, а на троечников, которые останутся в этом городе. И дать им пространство собственной свободы, где они будут нести ответственность сами, смогут планировать, действовать и получать результаты, рефлексировать, сталкиваться с препятствиями и учиться их преодолевать. Учится взаимодействовать и разрешать конфликты, а не замалчивать и затушевывать их.
Это примеры только одного из множеств вариантов такой работы.
Как вернуть отличников в Вологду
– Что делать, чтобы отличники не уезжали?
– Скорее, как сделать так, чтобы отличники возвращались. В Пензе в свое время проводили для старшеклассников формат бизнес-квеста городское ориентирование. Ребята изучали город с точки зрения, какие здесь могут быть бизнесы. Потом отличники уехали. А потом они вернулись и стали инвестировать в город! Потому в что во время того исследования у ребят возникла связь с городом, о которой они раньше не задумывались. Здесь же можно говорить про развитие эндаумент-фондов вокруг школ, это тоже популярная история последние несколько лет. Выпускники, которые достигли успеха в столице или в мире, создают фонд и сообщество выпускников, с целью повысить уровень образования. Они же помогают городу как эксперты.
Один из наших коллег, когда-то участник наших программ, таким образом помог благоустроить двор своих родителей, разработать программу для городской администрации и т.п. Он продолжает жить в Москве, но сохраняет внимание к родному городу. То, что не так давно делало сообщество ТОПОС как краеведческую программу, тоже нацелено на то, чтобы ребята оставались в городе. Изучая город и его перспективы, думая про свой город как имеющий хорошее будущее, получая возможность соучаствовать в городской жизни, так создаются условия для того, чтобы ребята оставались или возвращались.
– Что такое развитие городов?
– Городское развитие – это и одно из направлений, которым занималось в регионах Агентство Стратегических Инициатив Точек Кипения. Это и движение Живые Города, объединяющее энтузиастов и городских активистов. На федеральном уровне это, конечно же, программы развития моногородов и программа развития 100 городов, где я была одним из множества модераторов. Сейчас мы с одним из основателей сообщества «Прогрессор» участвуем в обсуждении меритономики как экономики заслуг, которая учитывает не только финансово-материальные эффекты от деятельности, но и общественную пользу, и ценностные основания. Во времена ковида обсуждали в формате онлайн-клуба импакт-инвестирование как вклад бизнеса в развивающие территорию активности. Я как один из экспертов участвовала в проекте ТОПОС, посвященном краеведению, который реализовывался в позапрошлом году на грантовые деньги. Развитие территорий присутствия это и направление корпоративной социальной ответственности. Сейчас я, как коуч, работаю с проектными командами, стартап фабриками, креативным пространствами, владельцами небольших бизнесов.
Некоторые интересные проекты встали на паузу при смене повестки с началом СВО. Надеюсь, что тот корпус практик и знаний, который был накоплен за 20 лет работы, привнесен и запущен в городские сообщества, ещё принесет свои плоды.
Есть чему поучиться у Руанды
– Один человек может начать положительно влиять на развитие сообщества вокруг себя? С каких простых шагов можно начать?
– Нам в целом часто не хватает грамотности в отношении своего здоровья: физического, психологического, социального. На уровне отдельных людей, групп, городов, стран. Слишком много границ, агрессии, насилия, растерянности и потери ориентиров. Чтобы выйти из этого круга, необходимо движение, внутренний настрой на исцеление и изменения. Человеческое сознание удивительно в своей творческой активности, и мы можем использовать его для созидания.
Лично я согласна с мыслителями, которые считают, что от мыслей и действий отдельного человека, от его созидательных активностей зависит общее созидание. И это выбор каждого дня – выбирать любовь, ненасилие, добрососедство, взаимопомощь, дружбу. Умение сохранять физическое, психическое и ментальное здоровье требует от человека общей грамотности в гуманитарных дисциплинах. Умения совладать со своими чувствами, понять чувства других, согласовать интересы, уважать разнообразие культурной среды, решать вопросы мирным путем. Как бы это ни звучало в текущей повестке. Но я думаю о мире и об исцелении последствий. Нам всем надо учиться практикам преодоления травматических синдромов, чтобы эти травмы не переходили следующим поколениям.
Чтобы это случилось, надо, чтобы были люди, которые этим принципам верны. Чтобы было оптимистичное будущее – нужны оптимисты.
Чтобы наступило будущее, в котором хочется жить, о нем нужно мечтать, его нужно прочувствовать и ощутить, как желаемое и возможное, устремить туда свои действия.
– Где, например, найти силы 40-летней женщине из небольшого города, которая при зарплате в 28 тысяч рублей взяла кредит на 90 тысяч, чтобы собрать сына на СВО, а теперь получила на него похоронку?
– Да, сейчас происходит беда! Гибнут люди, закрываются проекты и кажется, что выжжена земля. От этого многие впадают в растерянность, депрессию, отчаяние. И именно в этих обстоятельствах надо говорить жизни «Да». Именно сейчас самим на себе практиковать те формы сообществ, которые хотелось бы видеть в будущем. Не складывать руки, а искать возможности сотрудничества, кооперации, сотворчества.
Этот подход называется «протопия», не антиутопия – «будет развал и ужас», не утопия – «когда-то в будущем будет идеально». Речь о прототипировании форматов и отношений, альтернативных общему настрою. Будущее, в котором хочется жить, начинается сейчас.
Сказать жизни «ДА» – это принцип, который родился у философа Виктора Франкла в условиях концлагеря. Что помогает выжить в нечеловеских условиях? Четкая ориентация на оптимистичное будущее и нахождение в каждом моменте жизнеутверждающего мотива. Это нейрофизиология. Наши установки связаны с эмоциональным состоянием и последующим поведением. Нам очень нужно развивать практики работы с посттравматическими синдромами, которые помогают пережить горе и находить силы жить дальше. Это практики взаимной помощи и волонтерские программы работы с людьми в тяжелой жизненной ситуации.
Последние полгода я активно изучаю практики работы с ПТСР (посттравматическим стрессовым расстройством – ред.) и практики коллективного исцеления. Психотерапевтическое сообщество наработало много практик, сейчас их надо делать доступными для широкого круга людей.
И пример Руанды как раз про это. Когда они сначала четверть населения изничтожили в гражданском безумии, а потом занимались практиками реабилитации и примирения в массовом масштабе. За четверть века им удалось восстановить страну. Сейчас говорят: «Никогда между Украиной и Россией не будет мира». А думать надо: «Что можно сделать, чтобы преодолеть эту травму? Есть ли в мире успешные примеры?» И примеры есть. Германия – нормальная европейская страна и никто их уже не попрекает прошлым. Руанда – очень близкий пример конца 20-го века. Беспрецедентный, казалось бы, пример гуманитарной катастрофы.
– На что сейчас ориентируются специалисты по развитию сообществ?
– Как и раньше – на создание креативной среды и креативных площадок. Но если мы говорим об идеальном городе, то он весь должен стать пространством для сотворчества. Это не какие-то изолированные площадки, где творчество разрешено, а сотворчество на уровне двора, улицы, района, города. Локальные комьюнити, где люди знают друг друга, и могут решать совместно, как им обустраивать свою жизнь. Чтобы им было понятно, куда они могут вложиться своими умом, голосом, участием, ресурсом.
Чтобы двигаться к этому сейчас, нужно в своих обстоятельствах ориентироваться на взаимопомощь и взаимоподдержку, создавать микросообщества по тем принципам, по которым хотелось бы, чтобы жило общество в целом.
Не стоит ждать, что кто-то сверху создаст для нас хорошее будущее. Своё будущее мы закладываем в настоящем.
Для целостности нужны три составляющих:
- проработка коллективных травм из прошлого, если их игнорировать, они проявляются из бессознательного жуткими и разрушительными тенями. Будучи осознанными, они становятся просто опытом поколений;
- умение жить здесь и сейчас, поддерживать себя и ближних и решать текущие задачи адекватно обстоятельствам, не виня прошлое и не грезя о будущем. Здесь работает теория малых дел;
- мечтание о будущем, в котором хочется жить, сотворение коллективно этого образа будущего.
Нужно создавать прототипы оптимистичного будущего, практиковать их сейчас, в тех условиях, которые есть.
Каким будет это будущее, зависит от каждого. Известный пример: что внутри каждого из нас живут два волка – добрый и злой. Победит тот, которого вы будете кормить. Какого волка кормит каждый? Того, где хорошего будущего нет? Или того, где мы смогли его создать?
Здоровому обществу нужен диалог
– Каким может быть город будущего? Какие прогнозы вы строите?
– Думаю, что будущее за микро-импакт-инвестициями, когда люди часть своего дохода сознательно вкладывают в развитие тех активностей, которые выходят за пределы личного контура интересов. А инициаторы активностей могут наглядно видеть, что реально востребовано сообществом. За что люди готовы голосовать своими временем, трудом, деньгами, другими ресурсами.
Это не обезличенные налоги, которые распределяются кем-то «свыше». А реальная демократия «снизу вверх», где происходит делегирование ресурса на абсолютно конкретные цели и нужды. Где нет обезличенных «народа и государства», «производителей и потребителей», «электората», «целевой аудитории» и т.п. А где есть люди с их потребностями, желаниями, чаяниями и мечтами разными, непохожие в своих талантах, но одинаковые по своей человеческой природе и стремлению к счастью, достатку, дружбе, любви.
Точно могу сказать, что городу обязательно нужны «точки сборки»: коворкинги, коливинги, клубы, креативные резиденции, места со свободным режимом посещения, где можно и встретиться с друзьями, где нет четких границ между мероприятиями, с гибкой системой событий. Это и большие пространства как «Стрелка» или «Винзавод», и локальные клубы возле дома, где возможно провести праздник, мозговой штурм, лекцию и другие формы совместной активности. Место, где сталкиваются идеи, обрастают деталями, где люди находят помощников и единомышленников, а потом обязательно воплощаются в совершенствовании городской среды.
– Всё это можно сделать «снизу»?
– Важно, чтобы в развитии города участвовала команда из администрации, бизнеса, архитекторов и общественности. Из мировой практики: последние несколько лет, в рамках программы развития городов, стали внедрять практику создания мастер-плана как стратегического документа развития территории, вместо генплана. Отличие мастер-плана от генплана в том, что он учитывает не только архитектурное и зональное планирование, но он включает и гуманитарную составляющую, и общественные обсуждения с различными городскими группами и сообществами – бизнесом, культурой, некоммерческим сектором, жителями в целом. Потому что необходимо гибко преобразовывать пространство, которое уже заполнено историческими артефактами, требующими переосмысления в существующих условиях.
Нужно, чтобы люди открыто обсуждали – развивать ли в их городе то или иное производство, каким должен быть транспорт, какие технологии энергосбережения использовать, что делать с отходами, привлекать туристов или нет, расти ввысь или вширь. Специалисты предлагают варианты – общественные группы высказывают свою критику и пожелания.
Важно, чтобы идея мастер-плана не скатилась в формальность. Городам нужна активная и неравнодушная общественность, готовая разбираться в предложениях специалистов и отстаивать свои интересы. Это горожане, которые здесь будут жить.
АСИ и Фонд развития городов очень и очень много чего сделали в этом направлении. Появилось много проектных групп, так работающих именно под программы соучастного проектирования и программы развития территориального общественного самоуправления ТОС.
Среди лидеров и пионеров этого движения именно как комплексного взаимодействия государства, бизнеса, общественности можно назвать программу «Наш двор» в Татарстане, работы «Проектной группы 8» в разных городах России или появившуюся под их кураторством в Вологде «Лабораторию развития городской среды». Это программы «соучастного проектирования», в рамках которых специалисты – архитекторы и урбанисты – вовлекают жителей в благоустройство городских общественных пространств и придомовых территорий. Как результат, в городах и поселках появляются современные общественные пространства, такие как бульвар «Белые цветы» в Казани или бульвар Пирогова в Вологде.
Ещё есть отличный проект активистов-альтруистов по развитию сельских территорий «Незавалинка».
Важный фактор успешности развивающих инициатив – строить вместе с жителями, а не для жителей. Сам факт соучастия приводит к тому, что новое становится нашим, а свое люди берегут. Если же даже хорошие специалисты привносят в город элементы инновационной, передовой, креативной среды, но как дар «свыше», часто жители это не ценят. Да, приходится преодолевать инерцию, потому считается, что наше общество, особенно проживающее вне больших городов, изначально ориентировано на патерналистский сценарий отношений с властью. И это работа с сознанием жителей через энтузиастов – донести мысль, что кроме них хорошую жизнь для них самих никто не построит. Это коммуникативные практики, в первую очередь, и практики вовлечения в проектирование старшеклассников, тогда родители начинают охотнее помогать инициативам ребят и через это вовлекаться в новую повестку.
Здесь можно привести пример из практики «Прогрессора», когда в одной из наших программ ребята придумали переформатировать пространство пруда. Это было село Новленское в Вологодской области. Место где мужики били друг другу морды после дискотеки, предложили сделать парком любви, где гуляют мамы с детьми. Пруд почистили, поставили лавочки, оформили территорию. Сначала жители отнеслись с недоверием, но «поможем детям». В итоге эта местность из «стрёмной» стала вполне благополучной.
Это примеры того, что делалось до начала СВО. Многие из них сейчас частично или полностью прерваны. Но это тот опыт, который нужно осмыслять и продолжать. И я верю, что рано или поздно это даст плоды, если мы сами не предадим свои усилия.
Наглядный пример работы с сообществом – Тотьма
– Расскажите вдохновляющий пример, когда инициатива одного человека повлияла на развитие города.
– Международный фестиваль шляп в городе Вятские Поляны в Кировской области. Это пример того, как местный бизнесмен развил бренд города как международно известного. Вятские Поляны – это военный моногород, основа которого – большой завод, где производят ППШ. Но в 2012 году директор небольшого местного производство одежды из меха Валерий Смолюк придумал историю, которая была, казалось бы, поперек городского менталитета. Он открыл в городе Музей головных уборов народов мира «Дом Шляп». Это единственный такой музей в России. В принципе оригинальные музеи и фестивальные активности являются хорошими драйверами для развития малых городов. Потому что это трафик туристов, это создание для них сервисов, это темы для сувениров и местных мастеров, это повод для создания городских легенд и смены нарратива. Из закрытого города Смолюк начал развивать тему туристически привлекательного. Сначала его считали в лучшем случае чудаком, но он упертый оказался. И это стало одной из активностей, меняющих город.
За несколько лет фестиваль привлек внимание журналистов, публикации в СМИ создали новый ассоциативный ряд о городе, привели в него новых туристов и открыли доступ к участию на международных туристических выставках. Так небольшой город впервые заявил о своем туристическом потенциале: гостям из соседних городов было предложено посетить краеведческий музей, дом-музей конструктора Шпагина, выставочный зал при оружейном заводе, пострелять в интерактивном лазерном тире, прогуляться по тихим и спокойным провинциальным улочкам. Появилась история, ради которой стоит приехать в этот город.
И это не уникальная история, за последние годы в России появилось много региональных фестивалей – арбузов, вишни, помидоров, огурцов, корюшки и т.д.
Ещё один наглядный пример работы с сообществом – Тотьма.
Это уникальный город! В 17-м веке тотемские купцы через всю страну ехали осваивать Сибирь, стали первооткрывателями Алеутских островов, осваивали Аляску и дошли до Северной Калифорнии. Они добывали пушнину и особо ценную чернобурую лису, везли пушнину в Китай, меняли на фарфор, везли в Москву – продавали фарфор и возвращались домой. Дома, в Тотьме, они отдыхали, строили храмы, вкладывались в развитие города, соревнуясь в чем-то друг с другом, кто сделает для города больше. И снова отправлялись в дальние страны осваивать неизведанные земли. Это хороший пример того, как дух предпринимательства сошелся с развитием городской культуры.
Со второй половины 19-го века Тотьма постепенно становится обычным уездным городом.
Мы работали в Тотьме в 2008 году. У них была проблема, что они гордились предками, смотрели в прошлое. Администрация города не работала с бизнесом, а местные сообщества были разобщены. В рамках регионального кадрового конкурса мы проводили там интервенцию соискателей на территорию, где молодые ребята исследовали город, находили проблемы и предлагали реальные решения. В школах проводили конкурс рисунков про город в будущем.
Там две вещи удалось переформатировать. Во-первых, внести мысль, что гордиться предприимчивыми предками – значит самим быть предприимчивыми. И второе – ребята организовали и провели бал, на котором лучшие люди города, выявленные в ходе исследования, подписали меморандум о сотрудничестве и развитии. Это было красиво срежиссировано, торжественно. И потом бизнесу и администрации пришлось сотрудничать.
Сейчас Тотьма – лидер по привлечению средств в район за счет грантовых проектов в области культуры. Они развивают туристические и музейные проекты, занимаются благоустройством города, организуют всероссийские конференции для краеведов и музейных работников. При том, что население Тотьмы – меньше 10 тысяч человек.
Неформальные связи и сотрудничество помогают пережить тяжелые времена
– Сейчас у вас не возникает ощущения, что всё, что вы делали раньше для развития, было зря? Не опускаются руки?
– У меня лично не опускаются. Всё же люди, которые через наши проекты проходили, совершили «левел ап» (от англ. level up – «повышение уровня»). И какие-то следы, и семена посаженного иногда проявляются позже через идеи, через форматы.
Опять же – сейчас, из-за разрушения связей с другими странами, одним из направлений становится развитие внутреннего туризма, что стимулирует к размышлению о привлекательности территории и выявлению её «изюминок». С другой стороны, появляется потребность в практиках сотрудничества и взаимопомощи, активируется и волонтерское движение. Это уже было в федеральной повестке перед ковидом, волонтерство как норма жизни. В условиях тяжелых времен именно неформальные связи и сотрудничество людей друг с другом помогают пережить их.
Мы много обсуждали в «Прогрессоре» про авторское право, особенно в гуманитарной сфере, и приходили к тому, что идеями и техниками надо делиться. Чем больше продуктивных идей распространится, тем лучше. У нас ничего нельзя украсть, потому что мы придумываем новое в ответ на обстоятельства. Поэтому надо просто продолжать – искать новые форматы, проверять гипотезы, находить возможности сотрудничества и взаимной поддержки. Если мы этого делать не будем, оно само не сделается. Если мы опустим руки, то по инерции только деградация быстро происходит, а созидание – процесс длительный.
Справка
«Прогрессор» – создавшееся в начале 2000-х годов сообщество специалистов из разных областей, занимающихся развитием: людей, компаний, территорий, инноваций. Это коллаборационное сообщество, не имеющее четких границ, и собирающееся на проекты. Иногда достаточно большие проекты, иногда небольшие. Интересантами выступают городской бизнес, городские администрации, некоммерческие организации в рамках грантовых программ.
Книги и методические пособия по развитию городских сообществ, изданные «Прогрессором», можно скачать в сети бесплатно:
- Путеводитель «Ничего не происходит в Черняховске»
- Методичка «Ничего не происходит в городе Ч»
- Электронная книга «Место Действия скачать пдф»