Четыре вологодские частные компании стали сегодня новыми базовыми предприятиями для трех средних специальных учебных заведений города. Причем если две компании заняты в традиционной для города строительной отрасли, то две другие в новой отрасли IT-технологий. Для экономики города она с недавних пор приобрела приоритетное значение.
Соответствующие договоры мы подписали на совместном заседании с участием экспертов-практиков в области кадровой политики, стратегического развития города и развития малого и среднего бизнеса.
Я убежден, кадры решают все. Поэтому с самого начала стал уделять особое внимание кадровой политике с точки зрения качественной подготовки специалистов.
Что больше всего не устраивает работодателей? Слабая практическая подготовка выпускников. Их, по сути, приходится переучивать в процессе работы. Чтобы совместить теоретическую и практическую подготовки, совместить учебник и жизнь, мы возродили в Вологде советскую практику тесного сотрудничества предприятий определенной отрасли с профильными учебными заведениями — вузами и ссузами.
То есть определились с материально-технической базой, где студенты могут поверить теорию практикой. Причем не эпизодически, а на постоянной основе. А наиболее талантливые могут рассчитывать и на перспективную работу.
Не все начало получаться сразу. Надо было убедить и работодателей, что им выгодно вкладывать средства в перспективных учеников.
С представителями IT-отрасли наши интересы полностью совпали. Подготовка собственных высококвалифицированных кадров стала первой и главной задачей, которую мы совместно определили в ходе разговора о будущем информационной индустрии в Вологде.
Вряд ли кто поспорит, что в современном мире можно обойтись без информационных технологий и умения их применять. По уровню проникновения IT-технологий в экономику и повседневную жизнь оценивается как степень развития города, так и продвинутость его жителей в информационном пространстве.
Вологда за короткий период сделала мощный рывок в этом направлении. IT-компании, работающие в городе, сформировали отдельную отрасль экономики, где постоянно увеличиваются денежные обороты и куда вовлекается все больше трудовых ресурсов.
По примерным подсчетам, годовой оборот отрасли достиг 5 млрд. руб. Для сравнения — эта цифра сопоставима с бюджетом города в 2012 году.
С представителями IT-сообщества мы неоднократно обсуждали пути и приоритетные направления информатизации нашего города, а также необходимые меры, которые будут способствовать повышению уровня проникновения IT-технологий в самые различные секторы экономики и общественной жизни.
Итогом наших встреч стала разработка Стратегии «Вологда — IT-град» до 2020 года, представленная сегодня рабочей группой.
Коротко остановлюсь на тех задачах, которые мы намерены решать совместно с IT-сообществом.
О самом главном — подготовке собственных высококвалифицированных кадров — я уже сказал.
Несомненно, компаниям также понадобится помощь в продвижении их продукции и услуг как внутри региона, так и за его пределами. Поддержка проектов по развитию информационной инфраструктуры и интеграция их в проекты регионального, федерального и международного уровня.
Все это, на мой взгляд, нам по плечу.
Стратегия определяет наши действия на несколько лет вперед, это не декларация, а рабочий документ.. В нем прописаны три десятка различных проектов и конкурсов, большая часть из которых уже успешно реализуется в Вологде. Причем рассчитаны они на самые разные категории: от маленьких детей до людей пенсионного возраста.
В качестве сверхзадачи мы определили создание в Вологде специализированного IT-кластера, который объединит кадровые, финансовые, технологические, образовательные и информационные ресурсы города.
Предпосылки для этого есть. Десятая часть всех IT-компаний, которые работают сегодня на территории области (и в Вологде, в частности), уже сейчас разрабатывает уникальные продукты, высоко котирующиеся на мировых рынках.
Если у нас это получится, то Вологду ждет мощный информационный прорыв, который выдвинет город в число серьезных научно-технических центров России.