Сегодня в 14:00-15:30 в малом зале на Каменном мосту 4 состоялось совещание при Главе г. Вологды по вопросам развития IT-сферы. (Официальный вариант темы совещания не помню, но это не важно.) Я и двое школьников присутствовали на совещании как награждаемые. Находиться в таком качестве всегда приятно, хотя, конечно, радовали не сами награды — к ним я давно равнодушен, одних дипломов около 30 кг :), а усилия большого количества хорошо знакомых людей, направленные на организацию состоявшейся беседы. (К слову, упомянутые награды — это очередная грамота от Главы, а также подарок от спонсоров — диск на 1 ТБ, который пришёлся как нельзя кстати: не влезали текстовые файлы на ноут, их сотни тысяч :)).



После совещания были трудовые будни, и лишь несколько минут назад как я дома, после проведения 4 тура дистанционного этапа математической олимпиады имени Леонарда Эйлера, закончившейся в 21:00. (Ах да, что там ещё? Сегодня же был конкурс British Bulldog, в котором я главный по региону. :)) И всё же главное событие дня — это диалог, который состоялся на совещании. Начиная с этого момента я буду высказываться крайне жёстко и конкретно.



Прежде всего, я услышал проблему.



1. Компании, представленные в регионе, как правило, могут обеспечить поступающим на работу сотрудникам высшей квалификации зарплату не в 200 (как в столицах), а в лучшем случае в 20 тысяч рублей. В общем, разница где-то на порядок. Есть разные варианты, например, около 100 и около 10 тысяч соответственно для сотрудников «попроще». Подобная перспектива не устраивает тех сильнейших школьников, студентов, кто понимает, что «стоит» больше. Поэтому они совершенно правильно учатся в столицах и поступают на работу туда. За исключением единиц, по разным причинам желающих остаться в Вологде.



2. В регионе и в частности в городе совершенно не развита система продвижения школьников и студентов на рабочие места в местную IT-сферу. Начиная с того, что большинство школьников, ещё не решивших, чем они будут заняты, просто не знают, что, вот, можно программировать, например. Причём даже в Вологде. Тем более не существует такой системы работы со школьниками, чтобы их, заметив на соревновании, «вели по жизни», обучали, пристраивали в ВУЗ, читали там в том числе лекции по специфике будущей работы, устраивали стажировки и т.п. Даже «пропускная способность» вологодских ВУЗов всего-то 1 группа примата в год, потребности в кадрах в 10 раз больше.



3. Кроме того, в городе совершенно не развит рынок услуг в IT-сфере. Например. Меня давно мучает мысль. Я хочу просто как частное лицо сделать себе десяток сайтов разной тематики, от личных до тех соревнований, в оргкомитеты которых вхожу. В нормальной ситуации я захожу на какой-нибудь общегородской сайт, там висят предложения с расценками разных компаний и подробностями «для тупого пользователя», я выбираю что мне надо, после чего мои материалы лежат на чьём-нибудь сервере, я имею право их редактировать, причём очень удобно, не зная ненужных подробностей как это всё работает, имею гарантию, что никто кроме меня не воспользовался правами доступа к материалам сайта выше, чем я их предоставил, и т.п. Сайт — это пример; он мне правда нужен, но важнее сама идея, как всё должно быть.



4. И, наконец, никто не виноват в существующем порядке вещей. Можно ссылаться на то, что компаний мало, они еле сводят концы с концами, бюджет города бедный, ВУЗы не самые сильные, а школы и без того завалены работой, чтоб ещё заниматься профориентацией. Ну вот, так и будем жить. И всё же мне нравится позиция Главы, хотя и произнесена она для прессы. Позиция, состоящая в том, что надо строить Вологду будущего нам самим. Всем вместе. И, вроде бы, все с этим согласны.



А сейчас — про то, как. Что делать.



1. Необходима работа по профориентации. Распознать школьников, которые могут в будущем работать в сфере высоких технологий и жить в Вологде, очень просто. Достаточно обратиться ко мне. :) У меня есть базы по нескольким десяткам соревнований. Сразу — ограничение: закон о персональных данных. Базы не покажу, не имею права. Максимум, что могу — дать санкцию на приглашение конкретного школьника в систему кружков. Выдать ему через школу листовку с информацией. Ещё могу дать совет, через кого действовать, чтобы достучаться до конкретного школьника. Где их больше, чтобы ходить не к одному, а сразу к нескольким. Есть, например, результаты конкурса КИТ по информатике — база несколько тысяч. И т.п. Есть элитные базы, есть массовые. По разным предметам.



2. Почему вообще школьников надо искать. Тех, кто хоть как-то занимается, около десятка в параллели в лучшем случае. Гении — штучный товар. Любые двое гениев отличаются друг от друга: сильнейший круче следующего номера в стопятьсот раз. Десятый по рейтингу школьник — с нулевым уровнем. У студентов примерно также, только чуть менее остро выражено. Поэтому нам нужны не гении, которым мы всё равно не можем дать достойной оплаты — а нам нужны те, кто вообще сейчас никакие, но могли бы. Кто занимает 10-ю, 11-ю, ..., 200-ю позицию в рейтинге. С гениями вопрос должен решаться индивидуально, это отдельная тема.



3. Найдя школьников (а это следует делать вовсе не каждой конторе «под себя»; как замечу такие поползновения индивидуализма — внесу в чёрный список:)), их надо «вести». Сначала — массовые лагеря-обучалки и массовые курсы. В системе школьного образования нет такого количества людей и такой квалификации. Тем более, что школа ориентирована на дурное ЕГЭ, и ей просто это не надо — быть кузницей IT-кадров города. Этим должны заняться компании. Вскладчину. После отсева незаинтересовавшихся остальным надо обеспечить перспективы. Это места в местных ВУЗах. Если нет государственных (бесплатных) — скинуться и купить. С условием, конечно, работы в данной сфере в городе по окончании ВУЗа.



4. В ВУЗе: нужны группы типа примата с выпуском в количестве не менее 10 групп в год. Столько кадров в наших ВУЗах нет. Поэтому необходим массовый выход в ВУЗы. Создание местными IT-компаниями своих кафедр. Чтение курсов, подчёркивающих специфику будущей работы (а не, например, общепрограммистских). В течение учёбы — всё более тесное сотрудничество со студентами, стажировки, работа. Всё это трудно и затратно, но свои специалисты удобнее, чем «привозные», например, потому, что у многих уже есть жильё, и не надо эту проблему решать.



5. Сначала надо вкладываться не в жильё для сотрудников. Вместо того, чтобы строить дешёвый дом, лучше на эту величину поднять зарплату. Вот когда зарплаты будут сравнимы со столицами, тогда кадровая проблема за пару лет решится сама собой. Потому что сюда будут стремиться со всего Северо-Запада. Тактика социальных бонусов в виде бесплатной еды, проезда, подарков на Новый год и т.п., конечно, хороша (внимание всегда в цене!), но при текущем уровне зарплат у начинающих это всё им не особенно нужно. Лучше не тратиться на эти бонусы, а выдавать в денежном эквиваленте.



6. В первую очередь следует стремиться не к заказам «из-за бугра» (из столиц и т.п.). А утвердиться на местном рынке (то есть региональном + соседние регионы, где IT-сфера развита слабее). Доминировать на нём. При наличии кадровой проблемы брать заказы извне — это тормозить развитие своего региона. А для развития местного спроса нужен единый сайт о рынке IT-услуг для организаций и населения Вологды. Может быть, такой же сайт для каждого города или района области. Ссылка на сайт бегущей строкой в местных телепередачах, ссылки с большинства сайтов солидных организаций региона: органов власти, компаний, учебных заведений, в газетах и т.п. Некоторы спрос и сейчас есть, но надо сделать получение услуг удобным для потребителя. Я нашёл что примерно хочу на едином сайте IT-услуг Вологды; не знаю, как это работает, и не хочу знать; написал что хочу понравившейся компании по e-mail; получил в ответ квитанцию, заплатил, сделали, пользуюсь. При наличии системы удобного доступа к услугам (сайт) цены будут определяться предложением, то есть объём рынка будет тормозить только кадровая проблема.



7. Существующий сейчас клуб IT-директоров — весьма слабо консолидированная структура. Потому что есть огромный разделяющий аргумент: конкуренция между собой. За кадры, за заказы и за плюшки из бюджета. Я не увидел сегодня понимания первоочерёдности общих задач по сравнению с частными. Тактика «действовать вместе, пока выдают плюшки, а затем на уже полученных плюшках рвануть вперёд, обогнав соседа» всё ещё жива. Для определения городских перспектив такая степень консолидации не подходит. Потому что нельзя вкладывать кучу денег, в частности, в будущие кадры, опасаясь, что на этом выиграет больше тот, кто вложил меньше тебя. Необходимы другие (с более высокой степенью консолидации) принципы объединения деятельности IT-компаний для общего блага и блага города.



Заключительные положения.



1. Меня вообще не интересует, что произойдёт с конкретным бизнесом в ходе выполнения моего плана. Мне интересно лишь то, что город в целом (и IT-сфера города — тоже в целом) выиграет. Мне интересны приложения высоких технологий к самым обычным отраслям. Предприятия из самых разных отраслей Вологды могут стать более конкурентоспособными по сравнению с аналогичными из других городов.



2. Ещё мне интересна судьба некоторых моих учеников. Хотелось бы, чтобы они нашли достойный уровень оплаты труда и любимое дело в своём городе. Система работы с сильнейшими школьниками города существует, она отлажена. Гении пока нам не нужны — не можем дать достойную зарплату. Так что пока гении нужны городу лишь для громких побед во имя города, региона и страны. Когда-нибудь эта ситуация изменится, и суперструктуры вроде центра «Единство» могут быть встроены в кадровый процесс штамповки гениев для местных компаний.



3. Что совершенно неинтересно — так это уровень моей зарплаты. Никогда не тратил столько, сколько зарабатываю и тем более сколько могу. :) Разумеется, принципы важнее плюшек, и ни в одной моей заметке нет «одобрямс» чему-то, что я считаю не совсем правильным. Уж потерпите, уважаемые читатели. :)



Кому очень хочется высказаться — можно в личку, можно в комментариях к этой заметке. Если хочется выругаться — лучше не надо. :)