5 нестандартных методов привлечения и удержания сотрудников

Опубликовано

Новая реальность, в которой мир живет уже третий год, изменила рынок труда. Но гибкая кадровая политика позволяет справляться со сложностями и даже превращать их в преимущества. Подобные решения рождает жизнь, они действительно применяются в реальных компаниях. Дополнительный стимул к проявлению креатива — курсы HR-директор, позволяющие интенсивно прокачать навыки управления персоналом, научиться принимать взвешенные решения, полезные бизнесу и работникам. 1. Work-life balance в новых условиях

Новая реальность, в которой мир живет уже третий год, изменила рынок труда. Но гибкая кадровая политика позволяет справляться со сложностями и даже превращать их в преимущества.

Подобные решения рождает жизнь, они действительно применяются в реальных компаниях. Дополнительный стимул к проявлению креатива — курсы HR-директор, позволяющие интенсивно прокачать навыки управления персоналом, научиться принимать взвешенные решения, полезные бизнесу и работникам.

1. Work-life balance в новых условиях

Справедливая зарплата — важное преимущество компаний в борьбе за удержание ключевых сотрудников и привлечение талантов. Однако сотрудники все больше ценят свободное время и стремятся сохранять баланс между работой и личной жизнью. Особенно важно это для специалистов с высоким уровнем компенсации. Компании могут предлагать им сокращать рабочие часы с сохранением размера вознаграждения. Решение актуально, когда компания не имеет ресурсов угнаться за перегретым рынком по оплате дорогостоящих специалистов.

2. Гибридный формат — повседневность

Во время карантинных ограничений многие оценили преимущества удаленной или частично удаленной работы. Первый шок прошел, и оказалось, что при определенной перестройке процессов многие виды деятельности можно успешно вести из дома или применять гибридный формат с работой в офисе несколько раз в неделю.

Для некоторых сотрудников, особенно женщин, гибридный формат удобен. Он позволяет больше времени уделять семье и детям. Для работодателей это возможность сэкономить на накладных расходах, обслуживании и поддержке офисной инфраструктуры.

3. Автоматизация управленческих задач

Удаленная работа ускорила автоматизацию управленческих задач. Уже созданы продукты, которые в автоматическом режиме выполняют повторяющиеся задачи, например, составление графиков, утверждение отчетов, мониторинг выполнения задач, отслеживание дедлайнов.

Уже опробованные на удаленке ИТ-решения хорошо себя зарекомендовали. Применение программ упростило оценку вклада сотрудников, продуктивности работы. Поэтому ряд компаний берут проверенные методы на вооружение в повседневной деятельности. Но при этом следует заранее позаботиться о методах регулярного и прозрачного информирования персонала об индивидуальных результатах, без которого пострадает мотивация сотрудников.

4. Проектная работа внутри компании

Порой сотрудники всерьез хотят сменить сферу деятельности. И многие с удовольствием попробуют себя на новом поприще, если не придется рисковать основным рабочим местом и соцпакетом, который гарантирует компания. Прием в проект организуют на основании внутреннего конкурса, с последующим оформлением командировки, установлением зарплаты и KPI на период проекта. Проектная работа ограничена во времени, и после дедлайна работник сможет вернуться к своим обязанностям или продолжить развитие в новой области при наличии желания и подходящей вакансии.

5. Горизонтальное развитие в компании

Сотрудники могут покидать организацию, потому что достигли карьерного потолка и не видят возможностей для роста. Что ж, позиций топ-менеджеров на всех не хватит. Чтобы не терять ценных специалистов, отдел HR может разработать программы горизонтального развития. Обучение, шансы повысить свою экспертность и рыночную стоимость особенно привлекательны для работников, для которых важно иметь возможность влиять на свой доход.

Материалы по теме
Читайте также